Strategie

Für die langfristigen Unternehmensziele (Vision) entsprechende Strategien und Strategische Ziele erarbeiten und den Prozess Ihrer Strategieentwicklung und Umsetzung gestalten

Unter Strategie werden die geplanten Verhaltensweisen des Unternehmens zur Erreichung der eigenen Ziele verstanden. Somit zeigt die Unternehmensstrategie, auf welche Art und Weise mittel- bis langfristige Unternehmensziele erreicht werden sollen. Erfolgreiche Unternehmen und Organisationen nutzen für die systematische Erarbeitung, Umsetzung und Verfolgung der Unternehmensstrategie einen fundierten, klar strukturierten dynamischen Strategischen Planungsprozess.

mib Strategie-Prozess in 8 Schritten

Ihr konkreter Nutzen: Der Strategische Planungsprozess…

  • … leitet Sie an, die eigene unternehmerische Ausgangslage eindeutig zu erkennen und zu verstehen. Schaffen Sie sich Klarheit über Ihre Unternehmenssituation, Ihre Marktlage und Ihre relevanten Interessengruppen.
  • … unterstützt Sie bei der Konkretisierung Ihre langfristigen Ziele. Erarbeiten Sie auf Basis Ihrer Unternehmensvision systematisch die relevanten Strategien sowie die mittel- und kurzfristigen Ziele.
  • … liefert Ihnen die Grundlage für abgestimmtes zielgerichtetes Handeln auf allen Ebenen Ihres Unternehmens. Schaffen Sie sich eine strukturierte regelmäßig anwendbare Verfahrensweise, um Ihr Unternehmen systematisch zu steuern und weiter zu entwickeln.

Wir unterstützen und begleiten Sie dabei, Ihren Strategischen Planungsprozess systematisch zu gestalten, um Ihre Strategie zu entwickeln, umzusetzen und die Unternehmenssteuerung nachhaltig durchzuführen.

Unsere Leistungen im Detail:

  • Bewertung der Ausgangslage / Durchführung einer Situationsanalyse (z.B. mittels einer Selbstbewertung orientiert am EFQM-Modell für Excellence)
  • Begleitung von SWOT-Analysen, Wettbewerber-Analysen, Branchenstruktur-Analysen, externe Umfeld-Analysen mittels der PESTLE-Analyse
  • Erarbeitung der Vision Ihres Unternehmens (Ihr Zukunftsbild) und Festlegung der Strategie sowie der Strategischen Ziele
  • Gemeinsame Leitbilderarbeitung mit Führungskräften und Mitarbeitern Ihres Unternehmens
  • Begleitung der Mittel- und Kurzfristplanung mit Benennung konkreter messbarer Zielgrößen
  • Entwicklung und Umsetzung von Marketingstrategien zur internen und externen Kommunikation des Unternehmensleitbilds, der Vision sowie der Strategie und der Strategischen Ziele
  • Gestaltung Ihres Strategischen Planungsprozesses (als einer der wesentlichen Führungsprozesse Ihrer Organisation)
  • Entwicklung einer unternehmensspezifischen Road Map zu Umsetzung Ihrer Strategie und zur Erreichung Ihrer Strategischen Ziele
  • Gestaltung und Begleitung Ihres auf Basis der Strategischen Ziele ggf. notwendigen Veränderungsprozesses
  • Entwicklung der Mission Ihres Unternehmens
  • Erarbeitung von Führungsgrundsätzen sowie Schulung und Kommunikation dieser Grundsätze
  • Moderation Ihrer Strategieworkshops und Ihrer Jahreszielplanungen
  • Gestaltung Ihrer unternehmensspezifischen Strategy Map und Ihrer Balanced Scorecard
  • Moderation Ihrer Strategie- und Ziele-Reviews

Ihre Ansprechpartner
für diese Leistung

Frank Slavik Profilbild

Frank Slawik

Geschäftsführender Gesellschafter
+49 (0) 234 91386-25
Frank Slavik Profilbild
Frank Slawik

Geschäftsführender Gesellschafter

Guten Tag und Herzlich Willkommen!

Mein Name ist Frank Slawik und ich bin einer der Geschäftsführenden Gesellschafter der mib Management Institut Bochum GmbH.
Nach meinem Maschinenbaustudium und ersten beruflichen Schritten in der Industrie berate und unterstütze ich seit Ende 1992 Unternehmen und Organisationen bei Ihrer Weiterentwicklung.

Zu Beginn der Beratung stand die Unterstützung von Unternehmen und Organisationen zu vielen Themen im Bereich der normierten Managementsysteme und dem Prozessmanagement im Mittelpunkt. Mitte der 90er Jahre erfolgte die Ausbildung zum TQM- Assessor nach dem EFQM Excellence Modell, welches bis heute neben der Strategieberatung den Beratungsschwerpunkt darstellt. Ebenfalls fungiere ich als leitender Assessor beim Ludwig-Erhard-Preis der Initiative Ludwig-Erhard-Preis e. V. unter der Schirmherrschaft des Wirtschaftsministeriums.
Zu meinen Kunden zählen Organisationen aus der Industrie und dem Dienstleistungssektor, der öffentlichen Verwaltung sowie Organisationen aus dem non-Profit-Bereich. Ich bin branchenübergreifend tätig und begleite überwiegend mittelständische Unternehmen und Organisationen bzw. mittelständisch geprägte Einheiten aus größeren Organisationen und Konzernen.

Hierfür stehe ich als Berater

Ausgehend von der langfristigen Zielsetzung sowie der Strategie des Unternehmens / der Organisation(seinheit) bringe ich Struktur in die Weiterentwicklung der Organisation und die Unternehmensprozesse. Ich schaue genau hin und stelle Fragen, die das Wesentliche sichtbar machen, um die notwendigen Veränderungen zu initiieren und umzusetzen. Bei dieser Herangehensweise setze ich sowohl analytisches als auch strukturiertes Denken, Erfahrungswissen aus über 25 Jahren Berufstätigkeit und Intuition ein. Dabei ist mir wichtig, aus gemeinsam entwickelten Zielen klare Aufgaben abzuleiten und diese konsequent umzusetzen. Das Streben nach hervorragenden Leistungen im Wettbewerb und eine dauerhafte vertrauensvolle Kundenbindung motivieren mich dabei ganz besonders.
Über eine Kontaktaufnahme und eine zukünftige Zusammenarbeit würde ich mich sehr freuen. Ein ausführliches Beraterprofil mit Referenzliste sende ich Ihnen gerne zu.

Sie erreichen mich unter
INFOS

Holger Doering Profilbild
Holger Doering Profilbild
Holger Doering

Projektleitung

Guten Tag und Herzlich Willkommen!

Mein Name ist Holger Doering und ich bin als Projektleiter beim mib Management Institut Bochum tätig.

Meine Mission sehe ich darin, den Mitarbeitern und Führungskräften in Organisationen ein größeres Handlungsbewusstsein und eine größere Handlungssicherheit zu ermöglichen. Welche Ziele verfolgt die Organisation? In welche Richtung ist die Unternehmenskultur ausgeprägt? Was für Prozesse sind etabliert und definiert? Welche Strategien und Projekte werden gewählt bzw. initiiert? Der Schlüssel liegt darin, all diese und weitere Elemente in einem strukturierten Sortierungsprozess zu analysieren, zu hinterfragen, zu optimieren und aufeinander abzustimmen. Dabei ist die besondere Herausforderung die für die Organisation passende Balance aus festen Regeln und freieren Handlungsspielräumen zu treffen. Der entsprechende Rahmen dafür ist das Managementsystem. Dieses gilt es optimal auszurichten!

Besondere Freude bei der (Weiter-)Entwicklung von Managementsystemen bereitet mir, mich immer wieder aufs Neue in neue Geschäftsmodelle, Branchen, Organisationen und Märkte gedanklich einzuarbeiten und mich so schnell in die Realität meiner Kunden eindenken zu können.

Methodisch breit aufgestellt und up to date zu sein, ist für mich als Organisations- und Strategieberater eine Selbstverständlichkeit. Die Kunst liegt jedoch meiner Meinung darin, die entsprechenden Methoden als Werkzeugkoffer zu sehen, um gemeinsam mit meinen Kunden ans Ziel zu kommen. Als ganzheitliche Orientierungsrahmen sind in diesem Kontext die ISO 9001 und das EFQM Excellence Modell zu sehen.

Über eine Kontaktaufnahme und eine zukünftige Zusammenarbeit freue ich mich sehr. Ein ausführliches Beraterprofil mit Referenzliste sende ich Ihnen gerne zu.

INFOS