Mit Hilfe von Geschäftsprozessmanagement können Abläufe in Organisationen analysiert werden, Ziele dafür definiert und Verbesserungskreisläufe in Gang gebracht werden.
Prozesse sind etwas Lebendiges, haben eine Geschichte und eine Zukunft. Sie können und müssen sich verändern – und mit Ihnen die beteiligten Menschen. Veränderungen und Verbesserungen in einem Unternehmen können deshalb nur gelingen, wenn Organisationsabläufe entsprechend dynamisch gestaltet und Beteiligte in diese Prozesse eingebunden werden.
Weitere Informationen: Mehr zum Thema Prozessmanagement …
Ihr konkreter Nutzen: Geschäftsprozessmanagement …
- … kann Komplexität greifbar machen. Verschaffen Sie sich einen neuen Überblick über Prozesse und deren Herausforderungen.
- … ermöglicht eine höhere Effizienz in allen Bereichen. Entdecken Sie Verbesserungspotentiale in allen Schritten Ihrer Produktion oder Dienstleistung.
- … hilft Ihrem Unternehmen, auf Veränderungen adäquat zu reagieren. Geänderte Rahmenbedingungen innerhalb oder außerhalb Ihrer Organisation erfordern oftmals Anpassungen der Abläufe.
Wir unterstützen und begleiten Sie dabei, Ihre Prozesse zu analysieren, neu zu strukturieren und zu dynamisieren. Unsere Leistungen im Detail:
- Einführung und Begleitung aller Schritte: strategisches Prozessmanagement, Prozessdesign, Prozessimplementierung, Prozesscontrolling, Dynamisierung von Prozessen
- Erarbeitung von Prozessmodellen, sowie Datenbank gestützte Erarbeitung und Gestaltung von (Geschäfts-) Prozessen
- Analyse und Optimierung von (Geschäfts-) Prozessen (KVP, GPO, BPR)
- Aufgaben- und Funktionsanalysen
- Erhebung von Prozesskosten, Kennzahlen und Prozess-Steuerungsgrößen
- Abgleich von Geschäftsprozessen mit Anforderungen aktueller Managementsysteme und Normen
Ihre Ansprechpartner
für diese Leistung
Geschäftsführender Gesellschafter
Guten Tag und herzlich Willkommen!
Mein Name ist Mike Emenako.
Ich bin Gründer und Geschäftsführender Gesellschafter der mib Management Institut Bochum GmbH.
Mein Themenschwerpunkt ist das integrierte Managementsystem, obwohl wir heute eher von integrativen Managementsystemen reden: eben jene, die alle internen und externen Anforderungen in einem Managementsystem zusammenführen.
Als Diplom-Ingenieur der Fachrichtung Maschinenbau startete meine Beratungslaufbahn mit dem Fokus auf die DIN EN ISO 9001. Dieser hat sich im Laufe der letzten 25 Jahre erweitert. Seit 1994 berate, begleite und trainiere ich Unternehmen bzw. Organisationen unterschiedlicher Branchen zu den Themen Qualitäts-, Umwelt- und Energiemanagement sowie Prozessmanagement und Excellence.
Zu meinen Kunden gehören u.a. bekannte Unternehmen, wie Audi, Mercedes, Volkswagen, OBI, REWE, Deutsche Telekom, RAG, ThyssenKrupp, Bilfinger Berger, SIG, Deutsches Rotes Kreuz, EVONIK, DLR, AMOVA, Atlas Schuhe und viele mehr. Insgesamt wurden unter meiner fachlichen Leitung mehr als 400 Organisationen erfolgreich betreut – darunter einige der besten und erfolgreichsten Unternehmen in Deutschland, wenngleich viele davon in der breiten Öffentlichkeit wenig bekannt sind.
Im mib verantworte ich als COO die operativen Prozesse, und sorge so mit meinen Kolleginnen und Kollegen dafür, dass unsere Kunden exzellent beraten und betreut werden. Als Lohn hierfür haben unsere Kunden uns bereits zweimal die Auszeichnung als Deutschlands Kundenchampions ermöglicht.
Gern sende ich Ihnen mein Beraterprofil zu.
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