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Kooperationen beginnen selten auf einer Folie. Sie beginnen in Gesprächen, in gemeinsamen Fragen und in diesem ersten Gefühl: Mit diesen Menschen kann man arbeiten. Genau dieses Gefühl wollten wir bewusst entstehen lassen, als wir uns mit der Hagen Consulting & Training GmbH (kurz: HCT) zu einer gemeinsamen Klausurtagung getroffen haben. Die mib HCT Kooperation hat damit einen persönlichen Startpunkt bekommen. Über unser Leitmotiv war schnell Einigkeit: Zusammenwachsen – Zusammen Wachsen.
Kurzfassung (TL;DR)
- Die mib HCT Kooperation begann mit einer gemeinsamen Klausurtagung, die bewusst als Startpunkt angelegt war.
- Im Mittelpunkt standen Vertrauen, persönliches Kennenlernen und erste fachliche Schnittstellen.
- Als nächste Schritte prüfen wir Vorhaben, in denen Rollen, Routinen und Arbeitsweisen zusammenfinden.
- Der Rückblick richtet sich an Kunden, Partner, Mitarbeitende und Organisationen, die den Kooperationsansatz einordnen möchten.
Dieser Beitrag ist ein Rückblick aus unserer Perspektive. Er zeigt, wie aus einem ersten Kennenlernen der Teams eine tragfähige Arbeitsgrundlage wurde und an welchen Stellen wir Felder für eine Kooperation erkannt haben. Weniger Strategiepapier, mehr gelebte Begegnung: So haben wir uns dem Thema genähert.
mib HCT Kooperation: Warum wir diese Klausurtagung gemeinsam gestaltet haben
Zwischen den Geschäftsführungen der mib Management Institut Bochum GmbH (//mib) und der Hagen Consulting & Training GmbH (HCT) gab es bereits eine gewachsene Verbindung. Eine Kooperation entsteht jedoch nicht allein durch strategische Gespräche an der Spitze, sondern durch Arbeitsfähigkeit zwischen den Menschen, die Themen später gemeinsam tragen. Genau dies war der Ansatz unserer gemeinsamen Klausurtagung.
Unsere Ziele haben wir dabei offen gehalten: einander kennenlernen, Vertrauen aufbauen, Schnittstellen sichtbar machen und erste Ansatzpunkte für gemeinsame Arbeit identifizieren. Wir wollten wissen, an welchen Stellen aus zwei erfahrenen Blickwinkeln ein gemeinsamer Arbeitsraum entstehen kann und wo unsere Kompetenzen sich sinnvoll ergänzen.
Wichtig war uns, den Rahmen nicht zu überfrachten. Es ging nicht um fertige Beschlüsse, sondern um einen bewusst gesetzten Startpunkt. Verlässlichkeit bleibt für uns die Grundlage jeder Zusammenarbeit, nach innen wie nach außen. Eine Kooperation, die behutsam und Schritt für Schritt wächst, trägt am Ende weiter als eine, die auf großen Überschriften aufbaut.
Was Zusammenwachsen und Zusammen Wachsen für uns bedeutet
Das Motto hat die beiden Tage getragen, weil es zwei Ebenen der Kooperation miteinander verbindet. Für uns hatte dieses Motto von Beginn an zwei Bedeutungen.
- Zusammenwachsen steht für die menschliche Ebene: einander kennenlernen, Vertrauen aufbauen, Berührungsängste abbauen und ein Gefühl gemeinsamer Handlungsfähigkeit entwickeln.
- Zusammen Wachsen steht für die fachliche und geschäftliche Entwicklung: Kompetenzen ergänzen, neue Blickwinkel aufnehmen, voneinander lernen und daraus neue Möglichkeiten in Beratungs-, Trainings- und Zukunftsthemen erschließen.
Das Motto beschreibt für uns den Weg, über Unternehmensgrenzen hinweg verlässlich zusammenzuarbeiten – mit gegenseitiger Ergänzung statt Verschmelzung.
Wie persönliche Begegnung Vertrauen und Arbeitsfähigkeit geschaffen hat
Den Einstieg haben wir bewusst mit einem Speeddating-Format gestaltet. Kurze Gespräche in wechselnden Konstellationen haben schnell einen Zugang zu den Menschen hinter Funktionen und Rollen geschaffen. Was zunächst wie ein lockerer Einstieg wirkt, war das methodische Fundament der beiden Tage: Wer sich kennt, arbeitet später anders zusammen.
Warum dieses Format gut zur Situation passte, zeigte sich an drei Punkten. Erstens senkten kurze Eins-zu-eins-Gespräche die Hemmschwelle, weil jede Person selbst sprach statt nur zuzuhören. Zweitens schufen viele kurze Kontakte schneller Anknüpfungspunkte, etwa gemeinsame Projekte, ähnliche Kundenthemen oder persönliche Interessen. Drittens verteilte sich die Aufmerksamkeit ausbalancierter. In den Rückmeldungen wurde deutlich, dass gerade diese kurzen Gespräche den Einstieg erleichtert haben. Anfängliche Skepsis wich einer offenen, konstruktiven Atmosphäre und viele empfanden das Format als wertvollen Start. Berührungsängste zwischen zwei bislang getrennt arbeitenden Teams lösten sich schneller, als wir erwartet hatten.
Welche gemeinsamen Arbeitsfelder sichtbar wurden
Aus der offenen Atmosphäre heraus konnten verschiedene Workshops und Gruppenarbeiten schnell in die Tiefe gehen. Dabei wurde greifbar, wie viele fachliche Schnittstellen und ergänzende Kompetenzen zwischen unseren Häusern liegen. In den Arbeitsgruppen wurden vor allem folgende Felder sichtbar.
- Beratung und die Verbindung unterschiedlicher Erfahrungshintergründe
- Training und die Weitergabe von Wissen in die Praxis
- Marketing und gemeinsame Sichtbarkeit
- Managementsysteme und Copiki als Grundlage für strukturiertes Arbeiten
- Prozessoptimierung und der Einsatz von KI im Managementsystem als Zukunftsthema
Wir haben diese Felder als erste Ansatzpunkte behandelt. Was uns interessiert hat, waren die Potenziale: ergänzende Erfahrungen, unterschiedliche Perspektiven, eine breitere Ressourcenbasis und neue Entwicklungsmöglichkeiten. Diese Felder werden wir in den kommenden Monaten weiter vertiefen und prüfen, wo eine gemeinsame Ausarbeitung sinnvoll ist.
Gerade KI verdient dabei besondere Aufmerksamkeit. Der Markt bewegt sich rasant und Beratungsunternehmen stehen vor immensen neuen Anforderungen. KI verändert Leistungen, Prozesse und Kundenerwartungen. Aus unserer Sicht braucht ihr Einsatz vor allem saubere Struktur, eindeutige Freigaben und nachvollziehbare Prozesse. Genau hier kann ein durchdachtes Managementsystem mit KI Orientierung geben. Für stärker geregelte KI-Themen kann außerdem ein KI-Managementsystem nach ISO/IEC 42001 relevant werden; ob das passt, hängt vom Kontext ab. Rechtsunsicherheit, fehlende Governance-Strukturen und Risikobewertung können wichtige Themen sein, mit denen sich Unternehmen befassen sollten. Gemeinsam lässt sich solches Wissen breiter tragen.
Was wir aus den zwei Tagen mitnehmen
Am Ende der Klausurtagung war die Rückmeldung eindeutig positiv: Die Erwartungen wurden übertroffen, die Atmosphäre war offen und wertschätzend, die Beteiligung hoch. Vor allem wurde sichtbar, wie viel gemeinsames Potenzial in einer Zusammenarbeit steckt, die auf gegenseitigem Verständnis aufbaut. Diese Resonanz ist für uns kein Abschluss, sondern ein Startpunkt mit erkennbarer Richtung.
Gleichzeitig war spürbar, dass viele Beteiligte die Ideen zügig umsetzen möchten. Wir werden mit ersten überschaubaren Vorhaben starten, praktische Erfahrung sammeln und die Kooperation im Alltag erproben. Das Motto bleibt dabei unser roter Faden. Zusammenwachsen ist die Grundlage, die wir in diesen zwei Tagen gelegt haben; Zusammen Wachsen zeigt sich in den nächsten gemeinsamen Lern- und Umsetzungsschritten.
Fazit
Unsere Klausurtagung mit der Hagen Consulting & Training GmbH war kein Punkt, an dem etwas endet, sondern eine Linie, an der etwas beginnt. Wir haben erlebt, dass eine Kooperation nicht mit perfekten Plänen startet, sondern mit Menschen, die miteinander ins Gespräch kommen – genau so, wie es sich schon in den ersten kurzen Gesprächen angedeutet hat. Aus dem anfänglichen Kennenlernen ist eine gewachsene Vertrauensbasis geworden und aus dieser Basis heraus zeichnen sich erste Entwicklungsschritte ab. Zusammenwachsen und Zusammen Wachsen sind für uns damit keine Schlagworte geblieben, sondern zu einem gemeinsamen Weg geworden.
Was wir bewusst mitnehmen, ist auch eine Haltung: Tragfähige Zusammenarbeit braucht Zeit, Aufmerksamkeit und die Bereitschaft, einander wirklich zuzuhören. Der nächste sinnvolle Schritt ist deshalb das erste gemeinsame Vorhaben, an dem sich Routinen, Rollen und Vertrauen weiter festigen. Wir gehen diesen Weg mit Ruhe und Verlässlichkeit – und mit der Zuversicht, dass aus zwei erfahrenen Blickwinkeln nach und nach mehr Möglichkeiten für die Menschen und Organisationen entstehen, mit denen wir arbeiten. Über weitere Schritte und gemeinsame Themen halten wir Sie auf dem Laufenden.
