mib Change-Management,
Change Facilitation:
Veränderungen bewusst gestalten, im Umbruch Potentiale erschließen, Visionen gemeinsam beleben.
Change Facilitation heißt, tiefgreifende Veränderungsprozesse aus den Potentialen der Zukunft heraus zu gestalten und dafür vorhandene Ressourcen zu aktivieren.
Leadership Facilitation bedeutet, dass die Führungskräfte die Agenten und Erfolgsgaranten eines Veränderungsprozesses sind.
Ein Facilitator unterstützt und fördert Sie und Ihr Unternehmen / Ihre Organisationen in Change-Prozessen. Er begleitet Menschen dabei, verborgenes Potential und Wissen um die Zukunft zugänglich zu machen und zu entfalten.
Weitere Informationen: Mehr zum Thema Change-Management / Change Facilitation ...
Ihr konkreter Nutzen: Change Management unter Anleitung eines Facilitators ...
- ... ermöglicht eine aktive Vorbereitung auf Veränderungsprozesse. Sie und Ihre Mitarbeiter können Risiken und Störpotentiale schon im Vorfeld erkennen und bearbeiten.
- ... erlaubt Ihnen das bewusste Erleben von Veränderungen. Wer die Phasen und die begleitenden Emotionen eines Change Prozesses im Vorfeld kennt, kann einen qualitativ hochwertigeren Veränderungsprozess erleben.
- ... verhindert Blockaden und Stillstand. Eine gute Vorbereitung der Führungskräfte und ein angepasster Führungsstil verhindern Kommunikationsprobleme und Konflikte.
- ... beschleunigt Veränderungsprozesse und erschließt darin neue Potentiale. Die aktive Vorbereitung und die bewusste Kommunikation während eines Veränderungsprozesses unterstützen die Leistungsfähigkeit und fördern Entfaltungsmöglichkeiten.
Wir unterstützen und begleiten Sie dabei, Veränderungsprozesse aktiv in Angriff zu nehmen, von der Analyse Ihrer Situation und Bedürfnisse im Vorfeld bis zum erfolgreichen Abschluss. Unsere Leistungen im Detail:
- Einbindung in den Prozess als Facilitator – als neutrale Instanz und Treiber
- Sicherstellung der Einbindung aller Beteiligten durch den Facilitator
- Analyse von Projektleitung und Projektauftrag zur Beseitung von objektiven Hinderungsgründen des Erfolgs
- Risikoanalyse im Vorfeld zur Erkennung und Bearbeitung von Störpotentialen
- Vorbereitung der Führungskräfte zur Anpassung des Führungsverhaltens im Veränderungsprozess
- Moderation von Workshops
- Konzeption, Durchführung und Auswertung von Umfragen unter Mitarbeitern oder Kunden
- Qualitative Führungsstilanalyse
- Analyse des Kommunikationsflusses
Weitere Informationen zum Thema Change Management / Change Facilitation...
Beispiele aus der Praxis
Zufriedene Kunden
"Ich habe noch nie so viel in so kurzer Zeit mit einprägsamer und nachhaltiger Wirkungen gelernt!"
(Zitat eines Kunden, Führungskraft)
Mehr zufriedene Kunden ...
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Nehmen Sie Kontakt mit uns auf:
Prof. Dr. Joachim Zülch
Geschäftsbereichsleitung Change-Management
Fon + 49 (0) 234 91386-10
joachim.zuelch(at)mi-bochum.de
Ansgar Schöllgen M.A.
Geschäftsbereichsleitung Change-Management
Fon + 49 (0) 234 91386-13
ansgar.schoellgen(at)mi-bochum.de
