Nachhaltigkeits-Quick-Check

In nur wenigen Minuten zu wertvollen Insights!

Schritt 1 von 4

Willkommen beim Nachhaltigkeits-Quick-Check der //mib Management Institut Bochum GmbH!

In nur wenigen Minuten erhalten Sie eine individuell zugeschnittene Analyse Ihrer aktuellen Nachhaltigkeits-Performance. Unser Quick-Check beleuchtet vier zentrale Bereiche – Strategie & Prozesse, Umweltmanagement, Soziale Verantwortung und Organisationsführung – und nutzt Ihre individuellen Antworten, um Ihnen echte, auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Erkenntnisse zu liefern.

Im Anschluss an Ihre Eingaben erstellen wir für Sie eine detaillierte Auswertung und konkrete, praxisorientierte Handlungsempfehlungen, mit denen Sie direkt ansetzen können. Entdecken Sie Potenziale, verbessern Sie Prozesse und sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile durch eine nachhaltige Ausrichtung.

Starten Sie jetzt und erleben Sie, wie einfach es sein kann, mehr Transparenz und Wirkung in Ihre Nachhaltigkeitsstrategie zu bringen!

A: Strategie & Prozesse

1. Organisationsstrategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette

Nachhaltigkeit ist in unserem Geschäftsmodell sowie unserer Organisationsstrategie vollständig integriert.

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Wir haben ambitionierte Nachhaltigkeitsziele und kontrollieren deren Verfolgung regelmäßig.

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Nachhaltigkeit ist in unsere Wertschöpfungskette vollständig integriert und spielt bei der Auswahl und der Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten eine essenzielle Rolle.

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2. Zentrale Verantwortung

Bei uns gibt es klare Verantwortlichkeiten in Bezug auf Nachhaltigkeitsthemen, die sich über alle Managementebenen erstrecken.

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3. Anreizsysteme

Unsere Mitarbeitenden werden durch Vergütungsstrukturen und Motivationsmechanismen für die Erreichung von Nachhaltigkeitszielen belohnt.

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4. Management und interne Kontrolle

Wir als Organisation haben in unsere dokumentierten Prozesse Nachhaltigkeitsthemen umfassend integriert und kontrollieren regelmäßig die Umsetzung sowie die Einhaltung relevanter Richtlinien und gesetzlicher Vorgaben.

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5. Einbindung von Stakeholdern

Stakeholder werden von uns proaktiv und systematisch in das Nachhaltigkeitsmanagement einbezogen.

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6. Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen

Wir als Organisation nutzen ein umfassendes Risikomanagement, das Nachhaltigkeitsrisiken einbezieht.

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Wir als Organisation kennen die Auswirkungen unserer unternehmerischen Tätigkeiten auf Umwelt und Gesellschaft.

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7. Analyse und Bewertung der Wesentlichkeit

Wir als Organisation haben ein strukturiertes, standardisiertes Verfahren zur Priorisierung wesentlicher Nachhaltigkeitsthemen inkl. Ableitung und Umsetzung entsprechender Maßnahmen.

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8. Mindestangabepflicht

Wir als Organisation erheben relevante Daten und Informationen für aktuelle bzw. zukünftige Angabepflichten gegenüber Kunden, Kreditinstituten, etc.

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B: Umweltaspekte

9. Klimawandel

Wir als Organisation messen systematisch Scope 1, 2 und 3 Emissionen und haben konkrete Maßnahmen, um die von uns verursachten Emissionen zu reduzieren.

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Unsere Organisation erstellt regelmäßig Product Carbon Footprints und erkennt Potenziale innerhalb des Produktlebenszyklus, um Emissionen zu reduzieren.

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10. Umweltverschmutzung

Wir als Organisation haben ein fundiertes Abfallmanagement umgesetzt, welches den verantwortungsvollen Umgang mit besorgniserregenden Stoffen beinhaltet.

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Unsere Mobilitätsstrategie ist darauf ausgerichtet, Umweltauswirkungen zu reduzieren und fördert in dem Zuge nachhaltigere Mobilitätsformen.

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11. Wasser- und Meeresressourcen

Wir als Organisation messen systematisch unseren Wasserverbrauch und haben effektive Maßnahmen zur Ressourceneffizienz sowie zur Reduzierung der Umweltauswirkungen durch die Nutzung von Wasser- und Meeresressourcen etabliert.

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12. Biologische Vielfalt und Ökosysteme

Wir als Organisation setzen ein ambitioniertes Biodiversitätskonzept zur Erhaltung von Artenvielfalt um.

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13. Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft

Wir als Organisation messen systematisch die Inputs und Outputs von Ressourcen und haben effektive Maßnahmen zur Ressourceneffizienz sowie zur Reduzierung der Umweltauswirkungen umgesetzt, die durch unsere Inanspruchnahme von natürlichen Ressourcen eintreten.

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C: Soziale Aspekte

14. Arbeitskräfte der Organisation

In unserer Organisation ist die Sicherstellung fairer Arbeitsbedingungen, Einhaltung von Arbeitnehmerrechten sowie die Erhaltung der psychischen und physischen Gesundheit ein zentrales Ziel, welches vollständig erfüllt wird.

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Unsere Mitarbeitenden werden proaktiv auf unsere diversen Weiterbildungs- und Qualifizierungsprogramme aufmerksam gemacht und dabei unterstützt, an diesen teilzunehmen sowie die Inhalte umzusetzen.

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Unsere Organisation hat Mechanismen etabliert, um eine Diskriminierung aufgrund von Geschlecht, Alter, Herkunft, Sexualität oder anderen Merkmalen zu verhindern und eine gleichberechtigte Teilhabe und Aufstiegschancen für alle Mitarbeitenden zu fördern.

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15. Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Wir können garantieren, dass entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette keine Menschenrechtsverletzungen stattfinden.

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16. Betroffene Gemeinschaften

Wir als Organisation stellen sicher, dass unsere Geschäftstätigkeiten keine schädlichen Folgen für die lokalen Gemeinschaften haben und gleichzeitig zur nachhaltigen Entwicklung vor Ort beitragen.

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17. Verbraucher und Endnutzer

Auch in der nachgelagerten Wertschöpfung stellen wir als Organisation Transparenz, Nachhaltigkeit und die Einhaltung von Menschenrechten sicher, indem wir gemeinsam mit unseren Stakeholdern dies regelmäßig überprüfen.

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D: Organisationsführung

18. Organisationsführung

Bei uns in der Organisation wird Compliance und die Einhaltung gesetzlicher Anforderungen strikt befolgt und überprüft.

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Wir als Organisation legen vollständig und detailliert offen, inwiefern wir politischen Einfluss ausüben.

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